超級大贏家

資訊透明化的程度定義了一個溝通網絡的某種性質，這個性質與資訊交換成本有關，也影響了網絡接各節點的連結強度。

這個性質可以決定整個組織發展的極限。資訊透明的組織發展的潛力大，只要有足夠的空間，一個組織會發展到最適合其溝通系統的尺度。尺度過大或者過小都會導致 不穩定，如果其與環境互動產生的影響是正回饋，那麼組織將分崩瓦解；如果是負回饋，那麼將達到一個平衡狀態，維持一段時間的動態穩定。

網路學的研究告訴我們許多自然界與人為的組織都具備某些共同特性。這些特性似乎是所有穩定的組織（面臨外界與內部不可預期之變動影響下能夠自我調整以維持平 衡穩定）所必備的。其中一個重要的特性就是超級聯絡人的存在。如果組織中的某個節點和非常多其他節點保持資訊交換，就是超級聯絡人。很顯然的，這種節點的 存在與資訊處理成本相關。

在一個經濟產業中，超級聯絡人通常也是財富的擁有者，或者是資源的掌控者，因此我說資訊透明化會產生超級贏家。至於資訊透明化是否能和馬太效應畫上等號，我會說這問題問的不對，應該問的是資訊透明化是否會導致馬太效應？

其答案可能是對的也可能是錯的。組織資源集中的程度我相信與網路中一個參數有關，就是所謂的冪次係數（註一）。這個參數越大，資源集中的情形越嚴重，而根據 網路學家觀察結果，許多穩定的組織各自具備其冪次係數，可以大也可以小。這個係數會與透明化的程度相關是一定的，然如何相關法就不是我能回答的了。

註一：
組織中各節點與其他節點的溝通強度往往不是呈現常態分布，而是屬於冪次分布。就是說具備某種溝通強度的節點的數目會隨者強度的增加而以某種倍數關係遞減，這 個特定的倍數就是冪次係數。如果在整建產業中我們發現有10個客戶的業者的數量是有20個客戶之業者數量的2.5倍，那麼這個產業的冪次係數就是2.5。 奇妙的是，不管客戶數量多少，這個神奇數字往往都是一樣的。

關於組織

以下是一篇多年前的老文章，正好翻出來，做了一點修改後姑且放在這裡。

組織的定義可以簡化為「一群交換資訊的個體」，而這所謂的個體不見得就是人，可以是任何「資訊處理單元」，也就是能夠接受/產出資訊的單元。至於這個組織是否 展現自我組織的現象，是否彼此合作，是否擴展個體能力，是否達成個體所不能等等，則是我們希望藉由研究進一步瞭解的現象，例如哪一種組織可以具備創造力？ 什麼樣結構的組織引發合作的行為？等等（註一）。

自 我組織的現象無所不在，例如沙漠的沙丘在風吹襲下變化無常，卻總是形成特定的形狀、一株海綿被外力打碎之後自動回復其大致的型態、一個國家經過權力交替之 後政府照常運作等等，都是一個組織因內部變動或外來資訊引發其溝通模式的重整，個體所扮演的角色可能改變（原來在下面的砂子跑到上面、原來的政治犯成為國 家領導），但組織全體卻維持一個特定的模式。自我組織是學習能力的根源。

說白蟻群是具有學習能力的組織。白蟻至少二億年前就演化出來，成 為具有高度文明的社會群體，其間經歷多少外在環境嚴厲的挑戰，沒有學習能力是不可能辦到的。試想人類的住宅和森林的環境有多大差異？白蟻群沒有學習能力的 話怎麼可能在這兩種極端的環境都生存下來？白蟻窩的建築成就可能人也辦不到，可以想像把全台北市人口都集中在一座比101高兩倍的大樓，生老病死吃喝拉撒 都在其中，內部溫度不論冬夏都維持在穩定的範圍（註二）。更不可思議的，是歷經數十年甚至上百年未間斷的營造與維護，從小住宅擴大到摩天大樓這個過程中從 未間斷使用。

註一
清楚的定義是必要的。定義含糊的推論無法被批判、否證，也失去作為科學研究的基本要件 (5107)。 所有偉大的理論都是從簡單清楚的定義開始，遠者如幾何學，近者如賽局理論。不過這不一定對刊登論文有益，要求精確會寫不出論文，含糊其詞反而可以讓評審自由詮釋成他認同的說法而提高刊登的可能性，或是隱藏錯誤讓評審抓不到。

註二
白蟻對溫度極其挑剔，低於攝氏16度或高於攝氏24度（大約，忘記了）都能影響其生存。